會(huì)上，集團(tuán)副總裁、營(yíng)銷管理中心總經(jīng)理彭總作了主題為“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)聚力前行，攻堅(jiān)克難誓在必勝”的工作報(bào)告。 陶瓷十大品牌 集團(tuán)公司市場(chǎng)部、排產(chǎn)部、售后服務(wù)部、電商部等部門也全部參加了會(huì)議，集團(tuán)公司人力資源部、監(jiān)察部、生產(chǎn)園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)也出席了會(huì)議。會(huì)議還得到新明珠集團(tuán)常務(wù)副總裁、產(chǎn)銷委主任葉永楷，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總裁葉德林的高度重視，葉總和葉董出席會(huì)議并作了工作部署和提出新的要求，發(fā)出“向市場(chǎng)亮劍，誓奪勝利”的最強(qiáng)音，鼓勵(lì)新明珠營(yíng)銷將士腳踏實(shí)地、攻堅(jiān)克難，以新的團(tuán)隊(duì)、新的管理、新的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的夢(mèng)想。報(bào)告鼓舞人心，催人奮進(jìn)，會(huì)后各營(yíng)銷中心團(tuán)隊(duì)紛紛表決心，承諾盡最大的努力完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。

　　彭總報(bào)告主要分為四大部分：2016年?duì)I銷工作指標(biāo)、2016年?duì)I銷工作總思路、對(duì)營(yíng)銷人員的要求和營(yíng)銷管理中心架構(gòu)。在營(yíng)銷工作指標(biāo)中，彭總清晰列舉了2016年?duì)I銷工作必需要達(dá)到的九大工作指標(biāo)，并指出2016年的營(yíng)銷工作思路是一個(gè)目標(biāo)、八大主抓和三大工程，彭總說(shuō)銷售是龍頭，肩負(fù)著整個(gè)集團(tuán)2萬(wàn)多名員工的福祉，集團(tuán)公司的要求就是營(yíng)銷人員的工作方向，就是責(zé)任。為了更好的促進(jìn)營(yíng)銷工作，彭總指出營(yíng)銷線將要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和整合化的三大工程，要通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化的營(yíng)銷體系來(lái)整合公司、內(nèi)外部資源形成對(duì)營(yíng)銷工作的強(qiáng)大支持力。

　　會(huì)議期間，品牌經(jīng)理上臺(tái)立軍立狀及宣誓環(huán)節(jié)，當(dāng)品牌經(jīng)理簽下軍立狀的那一刻，會(huì)場(chǎng)響起來(lái)雷鳴般的掌聲，接下來(lái)營(yíng)銷人員上臺(tái)宣誓，十分振奮人心。

　　常務(wù)副總裁葉永楷對(duì)新產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了深度的講解，對(duì)新一年的工作也提出了嚴(yán)格的要求，更站在集團(tuán)公司整體的高度對(duì)營(yíng)銷人員提出了殷切的期望與深切的鼓勵(lì)。葉總對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)劃，還提出將進(jìn)一步完善電商平臺(tái)建設(shè)，同時(shí)結(jié)合其他推廣手段擴(kuò)大品牌的線上影響力。

　　最后，董事長(zhǎng)葉德林作了重要講話，他號(hào)召全體營(yíng)銷人員：“新的一年，一切工作要圍繞用戶需求及用戶滿意度開(kāi)展”，每個(gè)人都要有責(zé)任感，拼出自己的天地。集團(tuán)將整合各線部力量資源，全力支持銷售工作。

　　葉董指出2016年盡管市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，但營(yíng)銷人員要敢于亮劍、要勇于亮劍，因?yàn)樾旅髦槿藦膩?lái)都不懼怕因難，新明珠人都是越戰(zhàn)越勇，因?yàn)樾旅髦閾碛袕?qiáng)大的產(chǎn)銷研市體系，集團(tuán)公司將整合資源和力量支持營(yíng)銷人員向2016年市場(chǎng)進(jìn)軍。

　　如果彭總的報(bào)告是給營(yíng)銷人員明確了目標(biāo)，規(guī)劃了方向，葉總的報(bào)告就給營(yíng)銷人員描繪了新藍(lán)圖，董事長(zhǎng)的講話更是徹底激發(fā)營(yíng)銷人員的斗志，在董事長(zhǎng)的號(hào)召下，在場(chǎng)所有營(yíng)銷人員共同發(fā)出“向市場(chǎng)亮劍、誓奪勝利”的最強(qiáng)音。